別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
請立即點擊上方圖片了解更多細節吧！
其他資訊
99％的靈感＋1％的努力＝100％的行銷天才
您想要成為一個行銷天才嗎？
行銷天才意味著具有連結內外、市場與企業、客戶與股東、創意與分析、承諾與現實的能力，天才行銷人是聰明又具有想像力的，能夠抓住最好的時機，達成卓越的成果。
《行銷天才》是一本給想要「創造不同」的行銷者閱讀的書。
當許多人受到全球品牌的挑戰、行銷也對每個人的生活產生影響時，只有少數人能抵擋得住；很少人會去思考為什麼好的行銷比過去的影響力更大，對經濟財富的貢獻更多，以及為什麼行銷工作是現在最好的工作之一；然而，市場已經改變，因此，行銷也必須改變，行銷人如果想要有更好的表現，就必須做更多的改變。
《行銷天才》是一本提供完全不同行銷手法的書籍。
在快速變遷與高競爭的市場中，無法明確找到長短期的投資焦點，或是如何為顧客和股東創造、維持出色的產品價值；企業比以往更需要行銷與行銷人，這本書能激發您更多點子、更多真知灼見與靈感，建立完全不同的品牌，發展更創新的解決方案，同時更密切地與顧客結合在一起。
《行銷天才》是一本所有企業人士都必須看的書籍。
不論您是一位傳播專員或行銷研究者，是一位品牌經理或是產品研發人員，是行銷主管或執行長，都應該看這一本書；如果您專精於策略規劃或財務，銷售或客戶服務，您也會發現這本書有用的地方；這是一本與大企業、小公司、代理商都有關係的書。
作者彼得認為，每位行銷人員的有能力達到「天才」境界，就看他們如何結合自己的聰明才智與想像力，發揮於策略、創新與有效的方向上。
全書以比擬播放唱片的方式進行，共分5大部分15首曲子（5章15節），從行銷人員最基礎的思考方式為起點，談到市場競爭與個人領導風格與方式等，讓行銷人員藉由書中內容一步一步朝向「天才」邁進。
如何在複雜、不確定、競爭激烈且快速變遷的市場中克敵致勝，再套用過去的老套行銷已經行不通了。想要成為行銷天才，首先必須能洞悉上述市場，然後鍛鍊思考能力，思考領域則涵蓋了策略、品牌、顧客以及創新等。
面對激烈競爭的市場，行銷天才必須有自我主張，不能隨波逐流，其次透過過去的經驗，將人脈與顧客連結起來，進而透過個人關係作好關係行銷。
最後，作者強調，前瞻未來市場模式與商業環境很重要，前瞻的方式就是透過國際大企業如Nike、Nokia等的創新與願景。按部就班，從開機、暖機到播放，一首一首完整「聽」下去，最後終將成為一位「行銷天才」。
作者簡介
彼得．費斯克（Peter Fisk）
是一位資歷豐富的策略家與行銷專才，曾在數家居於全球領導地位的企業工作過，包含可口可樂（Coca-cola）、微軟（Microsoft）、Vodafone。
在早期於核子物理學領域的短期探險之後，他曾於英國航空被譽為「全球最受歡迎航空公司」的全盛時期在該公司任職，擔任的角色橫跨業務與行銷 – 包含建立銷售通路、關係行銷與品牌管理等等工作 – 同時也是公司針對全球化挑戰與低成本競賽所成立的策略團隊成員之一。
在PA顧問集團中，他領導全球行銷顧問團隊，服務的公司從矽谷到新加坡都有，發展出更以客戶為中心的業務，這其中包含了在美國運通（American Express）的創新策略、到殼牌機油（Shell）的市場計畫、Courage的品牌重新定位、以及創造英國航空的市場領導者地位等等；另外他也協助飛利普（Philips）成為關心消費者需求的企業、讓微軟成功地運用價值為基礎的行銷模式。
身為英國特許行銷學會（Chartered Institute of Marketing）這個全球最大行銷組織的執行長，彼得十分看重專業水準與信譽，鼓勵企業領導者將客戶與品牌視為長期維護股東利益的最重要資源；這樣的概念在《知識中心》（Knowledge Hub）線上學習網站、新期刊《行銷人》（Marketer）、以及《設定議題》（Shape the Agenda）領導者學習計畫等產品問世後，愈來愈受到認同。
現今彼得與合夥人共同領導一家策略創新公司──《基礎》（Foundation）──從外協助企業創造企業的成長；從顧客的角度看世界，進而幫助企業領導者從不同的角度觀察事情、培養洞悉力與策略、信念與能力、創造卓越的成就，其中成功的案例包括為M&S零售事業的重新定位、以及Volkswagen在客戶服務流程上的重新規劃等等。
彼得費斯克是全球受到認可的行銷專家與評論者，是個在顧客與品牌、策略、創新議題上極具啟發能力的演說家，也是個思慮縝密、嚴謹、也讓人興奮又具娛樂效果的人；曾合著《英國金融時報管理手冊》（FT Handbook of Management）、《完美執行長》（The Complete CEO）等書；2006年1月的《企業策略回顧》（Business Strategy）期刊中並讚譽他為企業新趨勢思想家之一。
他在重要的實務經驗中加入了活力能量與啟發。已婚同時擁有兩個小女兒的彼得，成長於英國北部的鄉村，目前居住於倫敦近郊，他是個長跑健將，是英國足球新堡聯隊（Newcastle United）的贊助人，也是個離不開黑莓機（BlackBerry）或iPOD的人。
譯者簡介
池熙璿
淡江大學傳播研究所碩士。出生於台灣台南，曾任職電視台文字記者，其後進入科技、傳產等不同產業，於公關、行銷、媒體工作累積豐富經驗；憑著對寫作的喜愛，將對文字的熱情投入多種領域的翻譯工作，也藉由純熟的文字技巧與工作經驗，以平順不艱澀的語彙、真實傳達原著精神。譯有《主管通－創意養成篇》等書。
- 墊板切割代工
作者： 彼得．費斯克
新功能介紹- 原文作者：Peter Fisk
- 譯者：池熙璿
- 出版社：中國生產力中心
新功能介紹 - 出版日期：2008/12/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者陳家祥／台北報導
國民黨主席選舉29日舉辦首場電視扁論會，順序4發言的韓國瑜火力全開，怒嗆前總統李登輝、陳水扁、馬英九等，「領導台灣20年，都幹了什麼？」更嗆台大法律系畢業的陳水扁、馬英九、蔡英文等，「台灣法律系集結台灣法律菁英，怎麼幹總統不是腦殘就是心殘？」
國民黨主席選舉即將在5月20日登場，黨部在4月29日於中視舉辦首場電視政見辯論會。6位參選人在12點30分過後陸續到場，值得一提的是，目前呼聲最高的洪秀柱、吳敦義，兩人到場時撞場，幾乎同時間抵達中視；此外，由於多位候選人都打出「郭董牌」，支持郭台銘未來參選總統，也現場媒體頻頻追問，但參選人皆未回應。
根據抽籤結果，發言順序依序為郝龍斌1號、潘維剛2號、吳敦義3號、韓國瑜4號、詹啟賢5號、洪秀柱6號。
第4順位發言的韓國瑜表示，今天我們國民黨主席選舉6位參選人站在這裡，「不管怎麼樣，我們勇敢邁出這一步，我們終究有5個人會落選，當選的人要領導，輸的要輔佐」；他表示，把窗戶打開為了吸一口新鮮空氣，會有很多蚊子蒼蠅跑進來，黨主席選戰至今風風雨雨，「不管誰當選誰落選，大家開開心心全力往前衝。」
韓國瑜強調，期盼國民黨大團結，手牽手心連心都不一定有救，如果再分裂一定大敗。
接著韓國瑜話鋒一轉，表示年輕時在馬祖當兵，生活苦；退伍後白天念書，晚上當警衛打工賺錢，生活累，「但至少是快樂的，因為我們知道明天會比今天更好。」
韓國瑜表示，當時亞洲四小龍老大是台灣，「但今天大家看看台灣變什麼樣子？全華人地區最落後就是台灣」；今年台灣詐騙集團有2百個起跳從西班牙被押解，上個月高中生運送毒品到到紐西然被逮捕，「全世界詐騙王國是哪？居然是我們台灣，我們國家生病了台灣受傷了。」
韓國瑜質問，台灣人民已經被政治人物逼到什麼角落，蔡英文總統妳是黨主席，「完全執政要完全負責，3年後妳希望綠軍怎麼看你？含淚投票還是含笑投票？你要思考你有沒有新有沒有力量領導台灣？」
防銹紙切割機台
▲通緝犯劉邦誠日前在中和景新街與警方駁火，卻有電視台闖封鎖線開直播全台放送，引發外界批評。
文／溫偉群
台灣人愛看新聞，電視有12個專播新聞的頻道、SNG現場轉播車超過80部，密度世界第一。由於電視長年大量的「現場報導」，在臉書開直播前，台灣人對直播就已相當熟悉。隨便一個中學生都有能力模仿電視台記者：「是的，主播，記者所在的位置是......」
雖然不少民眾愛罵記者是「亂源」，但我總覺得撇清責任的成分較大，因為電視台播報「亂象」，常比播一般「很乾的新聞」來得受歡迎。無所不在的新聞直播也有好處，因監督的對象大小通吃、百無禁忌，所以民眾不怕無處申冤，且投訴爆料找記者比告官快多了。然而，隨之而來的困擾也不小，不請自來、難以約束的新聞媒體，常成了社會機制運作的障礙。
兩週前警方在新北市圍捕槍擊犯的過程就是一例。部份電視台開直播，甚至有傳聞指記者衝過封鎖線、洩漏警方部署。如果傳聞屬實，那這些涉案的新聞媒體不但該罵該罰，甚至該被公布抵制。不過，類似亂象在台灣恐非首例，如果新聞自由仍是多數台灣人珍惜的生活方式，除了罵，我們也要想想還能做些什麼？
我不想只是扳起學者臉來罵記者，因為我也曾是第一線的社會記者，也曾在採訪時被痛罵「不要來亂」。我曾多次反省，自己與同業都是只搶新聞不顧形象的亂源嗎？還是，有些情形下，記者們會傾向節制自律呢？具體而言，提供合理管道、畫下清楚紅線與維持公平規則是該做的3件事。
▲在這個人手一機、人人都可以開直播的年代，如何才能讓新聞傳播「亂中有序」？（圖／記者林煒傑攝）
決定媒體互動走向的第一步是「管道」。自由世界的報導中，只要有阻擋鏡頭、呵斥不准拍或是推打記者的情形，幾乎是保證上新聞的通關密語。那麼，乾脆全部開放好了？其實，多數記者也不想進入槍戰現場或凶宅，他們比較想要的是「合理管道」。何謂合理？第一是要能完成基本任務。電視台跑馬燈報了槍戰，主播預告了現場報導，記者就要有「在現場的畫面」，也必須有「做現場的資訊」。這時良性互動的起點，就是規畫給媒體一個區域，再提供一些不干擾辦案的背景資訊與受訪者。或許有人認為，辦案就忙不完了，哪還有時間服務記者？在自由社會一個現實的狀況是，你不助記者，記者便會「自助」，通常「亂象」就從這裡開始。
「合理管道」的另一個因素是專業考量，這就是「設紅線」，而且線要清楚。槍擊現場、命案凶宅或颱風時海邊的警戒線就是紅線，綁架案肉票未獲釋前的時間就是紅線，法律上明定不能公布的姓名或照片也是紅線。其實記者也怕踩紅線，所以電視新聞常貼滿馬賽克、連向來衝很猛的報紙也會用「C男」、「A女」來取代真名。
重大刑案中，台灣媒體過去也有自律的前例，如2013年台灣女子在馬來西亞遭到綁架與2015年港商在台遭綁案，多數媒體都配合不擅發新聞。即使是1997年悲劇收場的白曉燕命案中，雖有少數不肖報刊偷跑，但多數媒體仍然嚴守約定，一直等到正式記者會才發出報導。當然，社會對越過紅線的媒體必須依法嚴懲並引輿論抵制，而這也就涉及第三個媒體互動的原則──公平互信。
媒體自律的可能性，來自媒體對執法單位與媒體同業間的信任。除了跨越紅線的作為必須嚴懲抵制，獨厚部份媒體也是良性互動的大忌。繃緊神經的現場記者一向不患寡患不均，大家都不能進去拍還可忍受，要是已有同業先拍了，那麼久候疲累卻落空的記者們一定大翻臉！所以協調現場的人員口頭禪常是「都有！都有！放心，都拍得到！」第一線電視記者在時間上也要協調「要撤一起撤」，更要嚴防友台「破壞行情」。槍擊現場第一架空拍機沒被阻擋，就一定會有第二架。第一個記者訪問槍擊犯沒被阻止，其他媒體絕對急著跟進。
持平而論，當台灣人選擇了自由體制，並以亞洲第一的新聞自由排名為榮，民眾也該預期要付出相對的成本。你可以獨善其身而接受「亂」，眼前媒體市場中，亂象與亂講的收視率相對都不低；如果你選擇罵也希望改善亂象，那麼管道、紅線與互信就是促成「亂中有序」前必須做的3件事。若是對規則還算清楚的專業媒體，我們社會都無力導引，那成員複雜的社群媒體直播者才更令人頭痛。如果臉書的19億使用者人手一個直播管道......我想，業界、學界得面臨的嚴厲挑戰才剛開始呢！
●作者：溫偉群 ，世新大學口語傳播學系教授，本文經《立報》同意授權轉載。以上言論不代表本網立場，88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net
紙袋專用切割機
▲比利時。（圖／路透社）
記者張克銘／採訪報導
比利時與法國之戰，前中華五人制總教練陳永盛看好比利時獲勝，他表示因為比利時無論在前中後整體上比法國要好，加上反擊、兩翼組織能力好，看好比利時。
2018世足賽4強大戰，法國與比利時一路過關斬將，其中比利時更是保持全勝，陳永盛表示，比利時整體全面，加上這幾場展現的反擊速度相當犀利，此外兩翼的組織性相當明確，進攻上相當危險。
▲法國王牌格里茲曼(右)與中鋒吉魯(左) 。（圖／路透）
至於法國部分，陳永盛表示就是看法國2名前鋒速度是否能夠撕裂比利時的防線，而法國過去幾場的空中戰，面對比利時可能還難討的到便宜。
至於在防守部分，陳永盛則認為比利時兩條防線連動性相當好，而法國的防守策略就是中場球員也會回來幫忙防守，製造在防守上有人數的優勢，兩國的防守策略不同，教練如何見招拆招將是本場比賽的重點。
★引頸期盼世足即將開打本屆各國超級球星超吸睛！
EBA400C6E4E45A00
全站熱搜
留言列表
