別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智電腦割字(卡典西德)裁切機慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
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其他資訊
日本設計思考的代表之作
設計師田子學多次應邀來台為企業看診
他說：台灣企業缺的就是設計管理！
還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？
你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。
真相是：「只要生產，保證大賣」的時代早就結束了！
田子學用三年時間，打造全世界第一台無縫式冷暖氣機，
震撼家電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史，
「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。
【由設計管理的視角切入公司文化】
「台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學
「緊接在資訊化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人才》暢銷作家丹尼爾?品克（Daniel H. Pink）
「繼大量生產之後，即將爆發一場脫離工業化社會和資訊文明的革命。」──《第三波》 趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler）
Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的全球頂尖企業，都用設計管理塑造公司文化！
身為公司經營人、高層決策者、計劃負責人，別再說你不懂什麼是設計了！
【20年實務經驗、7則專案全面解構設計管理趨勢】
在所有知名大廠大行壓低成本、大打通路折扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的產品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大獎、德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、美國IDEA國際工業設計大獎在內的海內外無數項重量級設計大獎，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度讚賞的優質設計。
正因為田子學勇於衝撞公司體制、永不放棄產品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧合，思考透徹才是上策！曾在東芝設計中心工作十三年的田子學告訴你：工作不光只是一只飯碗（rice work），更是一份志業（life work）！
【好的產品，絕對深得人心】
1. TOSHIBA—全平面無縫式冷暖氣機「大清快」
上司一句「田子，你會想設計一台怎麼樣的冷暖氣機？」，讓他歷時三年潛心研發，終於誕生第一台全平面無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺出活路，榮登日本全國銷售冠軍，第二年還讓所有家電廠商全數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入歷史，這是田子學的第一個代表作。
2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再生計劃
以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字體，鍵盤下方甚至加上真皮面料，讓這台筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是出奇制勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對了產品就會大賣。
3. amadana—萬用遙控器「CR-102」
成本只要日幣30元的遙控器，從來就不是家中家電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發出壓鑄製造的金屬外殻，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2千元照樣熱銷，因為定價策略看的是產品的價值，而非成本，定價策略不過是提出了和產品本身價值相稱的價格。
4. REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」
讓手機在開關之時完全沒有鉸鏈的嘎嘎聲響，業界首見的木材塗裝特殊風格更是神來一筆，也讓這支要價日幣7萬的手機寫下上市24小時內迅速完售的不敗紀錄，六年後路上依然可見它的蹤跡。
5. 鳴海製陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 開放式餐具系統
主打減少家事負擔，一套餐具兼備直接加熱、保存食物與設計感的開放式餐具系統，不僅銷量遠遠超出事前預期，還一舉奪得海內外多項設計大獎，更是許多上班族主婦快速烹飪的心頭好，無論是烹飪、用餐、保存，都無需更換器皿，讓消費者自行「駭入餐具」，自行在家尋找樂趣，進而提升個人用餐時的體驗。
6. 協和NASTA—洗衣周邊產品專案
讓原先平淡無奇的伸縮洗衣桿也能成為家中最時尚的家用配件，於是田子學大膽採用全白色系，並加裝了LED感應燈泡，還附帶了一系列的洗衣用品，從洗衣籃、網袋、衣架、衣夾、熨衣板等一應俱全。完美再造一個全面顧及感官、享受洗衣生活的創新品牌。
特別收錄《日經生產製造》雜誌四度連載之跨世代的對談，當作者田子學，遇上設計出全日本第一只車用安全氣囊的本田汽車前管理企劃部長小林三郎，看兩大設計界與製造界高手過招，激盪出對創新不變的追求與真理，如何打破當時人們既定印象，重塑當代產品設計價值。
【設計管理，真的這麼厲害？】
◎設計管理，就是一種「以設計為根本」的管理方式。
◎現在，我們最需要的正是潛力無限與體現創意的好設計。
◎啟動專案計劃、思考人力調度、綜觀整體佈局，都是設計管理需要思考的事。
◎身處於什麼都不缺乏的年代裡，與其粗製濫造還不如不作的好！
◎唯有感動人心貼近生活的好用產品，才能讓消費者心甘情願地掏錢買單！
設計的原點，就是不斷地反問自己「為什麼？」產品成敗，關鍵就在改善以人為本的公司體質！為公司而創新，為社會而設計，即便只是公司編制內的一員，產品創新之路都有你的任務！創造改革契機，就是作者田子學寫下這本書告訴你的事！
【你需要知道的「設計管理」特色】
好策略｜建立明確的願景，具體實踐公司臘紙專用切割機遠程策略才是開發產品真正目標。
好氣氛｜活化團隊的運作，在確認成立專案的同時即刻展開對內徵才。
好人才｜發掘合適的人才，不過還請記得千萬別讓彼此專業重疊。
好使命｜激發工作的動機，讓每個人都意識到自己之於團隊的使命感。
好理念｜創造全新的策略，用產品形塑出公司的策略方向與核心理念。
好態度｜加速改革的契機，具體實踐設計管理並注防油脂性羊皮紙專用切割機重以人為本的正向發展。
好內涵｜深化思考的脈絡，從不同面向兼顧理性數據也懂感性思考。
好動機｜改變自我人生觀，工作其實就是善盡一己之力讓社會變得更好。
好問題｜掌握事物的本質，從持續問「為什麼」找出公司進步的最佳解答。
【從事設計管理工作，好人才的四大特質】
◎挖掘問題、突顯問題：洞悉公司文化、瞭解當前趨勢、掌握產業所需，再找出問題點。
◎跳脫過去、重塑情境：站在不同視野以及觀點思考，重新定義前瞻性的創新計劃。
◎擅長研發、發掘價值：具體實踐前瞻性的創新計劃，方法、架構、流程都能視為一種發明。
◎整合資訊、通盤處理：整合上述三項想法，導出最接近需求的解決方法。
設計絕對不光只是設計師的工作，從管理、企劃、研發、業務、公關、法務，到和產品開發沒有直接關聯的領域也需要有設計的參與，都能感知設計為產品帶來的無形價值？有志一同願意拋開舊式思維，改變既有組織編制、生產規格、推銷方式，推出讓廣大的消費者使用時都能夠感覺到很幸福的產品？
說明白點，設計思考就是能為公司帶來具體價值和績效的整合思考模式。由整體一致的設計規劃，策略性地管理專案計劃。設計之於消費者的價值，除了眼前所體驗的便利和實用，更有讓人直呼WOW的感動時刻！
【各界好手，齊聲推薦】（依筆劃順序排序）
馬敏元（國立成功大學工業設計系副教授兼系主任）
陳文龍（台灣創意設計中心執行長）
陳春富（國立臺北商業大學商業設計管理系專任副教授兼系主任）
陳崇文 Van（好氏品牌研究室室長）
衛萬里（銘傳大學商品設計學系專任副教授兼系主任）
作者： 田子學/著, 田子裕子/合著, 橋口寬/合著
新功能介紹- 譯者：桑田德
- 出版社：原點
新功能介紹 - 出版日期：2015/12/24
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲阿倫。（圖／達志影像／美聯社）
記者陳立勳／台北報導
前義大犀牛外籍打擊教練馮喬許（Von Joshua）擁有50年棒球經驗，總計10年大聯盟球員生涯，其中大聯盟球員過程中曾與名人堂打者漢克阿倫（Hank Aaron）同隊，而且還有一次跟阿倫借球棒打了3分砲，後來特地訂做球棒架收藏這支球棒。
馮喬許透露，1976年當時效力密爾瓦基釀酒人隊，幸運與漢克阿倫當過隊友，他回憶那一年有次跟漢克阿倫借球棒打擊，結果打了一發3分砲，後來特地把球棒留下來做紀念，還特別去訂製球棒架擺放。
馮喬許表示，漢克阿倫是一個很Nice的前輩，雖然不多話，但私底下去請教，漢克阿倫都會大方分享經驗，當時與貝克（Dusty Baker）同樣都受到漢克阿倫的照顧。
此外，馮喬許也與大聯盟三振王萊恩（Nolan Ryan）在大聯盟戰場交手過，1970年兩人首次遭遇，馮喬許回憶，當時只知道萊恩球速很快，也很有球威，但控球不是很準，所以鎖定直球攻擊，記得有一次從他手上敲出安打，打出去的球正好從萊恩的跨下穿過，萊恩還用眼睛瞪了他，讓他到現在都印象深刻。
▲萊恩。（圖／達志影像／美聯社）
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▲交通罰鍰免息分期5/15起可至統一或全家超商繳納，最多可分18期，每期繳交金額不得低於500元。（圖／記者曾婉婷攝）
記者賴文萱／台北報導
民眾依規定向處罰機關申請核准的分期交通違規罰鍰，自106年5月15日起，可在統一和全家超商繳納了。公路總局表示，預計半年後，萊爾富與OK超商也將加入。
為提供更臻便利繳納交通違規罰鍰的管道，除現行已提供超商、郵局、銀行、代檢廠、網路、電話語音及至裁決機構或公路監理機關臨櫃等繳納方式外，自106年5月15日起，民眾可至統一與全家超商繳納已核准分期的交通違規罰鍰。
公路總局表示，有需要申辦分期繳納交通違規罰鍰的民眾，可依違反道路交通管理事件統一裁罰基準及處理細則第61條規定先向各處罰機關申請核准並繳納第1期罰鍰金額後，後續持「交通違規案件分期繳款單」至統一或全家超商繳款。
▲民眾也可至超商機台查詢罰單繳款。（圖／資料照）
未攜帶繳款單者也可至超商多媒體查詢機（ibon、FamiPort）即時查詢勾選分期金額繳納，超商將酌收每筆13元手續費；另逾期繳納者，仍可在分期繳納期間至超商繳納。
公路總局表示，各處罰機關均有設置專責窗口或人員受理申請分期繳納及提供相關諮詢服務，民眾如有申請辦理需要，應儘速於應到案期限內向各處罰機關申請辦理，以利處罰機關依於期限內到案的最低裁罰基準裁決後，依其所申請經核准分期期數，依規定繳納罰鍰。
▲ 日本國防部2018年5月24日發布照片，可見懸掛北韓國旗的 SAM JONG 2油輪（圖左）以及不明國籍的MYONG RYU 1油輪（圖右）現身東海，顯然是在運送燃料給北韓油輪。（圖／達志影像／美聯社）
記者詹雅婷／綜合外電報導
在北韓持續受到國際制裁之際，美國政府12日指控，俄羅斯與中國違反聯合國對北韓精煉石油的制裁上限，並敦促安理會即刻禁止成員國運送石油到北韓。根據美國提交給北韓制裁委員會的文件指出，截至5月30日為止，今年至少有75萬9793桶石油被送往北韓，遠高於聯合國規定的50萬桶年度上限。
北韓一向依賴進口燃料來維持國內經濟運轉，但去年12月，聯合國安理會15個成員國達成協議，把北韓進口精煉石油的調整為50萬桶。
不過，美國提交給北韓制裁委員會的文件指出，中俄持續銷售精煉石油產品給北韓，截至5月30日為止，今年至少有75萬9793桶石油被送往北韓，遠高於50萬桶的年度上限。據悉，油品是在海面「船對船」的方式運輸提供，且使用的是北韓油輪，運輸作業至少有89次。
美方指出，「這些銷售與任何其他形式的運送必須立刻停止，因為美國認為北韓已經違反...2018年成品油配額上限。」此外，美方也提供89艘北韓油輪的清單以及相關照片，直指這些船隻若滿載90%的精煉石油產品，可能提供多達136萬7628桶精煉石油給北韓。
面對美國提出的指控，委員會必須在19日之前做出回應，而北韓駐聯合國代表團也沒有做出立即回應。
自2006年以來，聯合國安理會為了切斷平壤當局發展核計畫與彈道飛彈項目的資金，一致同意加強對北韓的制裁，禁止出口煤炭、鐵、鉛、紡織品等產品，並限制原油與成品油進口。今年3月，安理會也把數十艘船隻以及數家船務公司列入黑名單，而背後的原因正是協助北韓規避制裁。
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